可行性是建设项目确定前的决定性工作，是在投资决策前对拟建项目进行综合技术经济分析论证的科学文件。因此，可行性的编制需要严谨的逻辑和严谨的细节。
可行性是项目建设论证、审查和决策的重要依据，也是今后筹资或申请资金的重要依据。 在编制可行性时，应注意数据的真实性和合理性。只有在通过审核后，才能获得资金支持，也能为项目的未来发展提供重要依据。
可见，一份好的可行性是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
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来看看【实客微策】是怎样去写一份好的可行性的：
1.描述项目
可行性研究的第一部分包括对您要完成的项目的描述。您应该强调其目的和影响其成功的主要因素。例如，“该项目旨在利用部门教育和人力资源实践，以确保新员工与即将到来的合并的成功整合。”
2.概述该项目所产生的潜在解决方案
其次，与您的团队谈谈，创建一些可能由项目产生的解决方案。当您尝试确定哪个解决方案时，该过程提供Zui大的好处。例如：“增强公司生产力”、“积极的工作场所文化”、“新员工和现有员工的满意度”、“改善人力资源战略和整体部门”
3.列出评估这些解决方案的标准
第三，为你和你的团队写出一份规则清单，以准确地评估这些解决方案。考虑诸如收入潜力、提高生产力、改善跨部门沟通、扩大产品线或客户满意度等标准。
4.说明对该项目Zui可行的解决方案
在与你的团队商议后，陈述你想要指导项目的解决方案。确保在讨论的其他选项中解释为什么要实现这个解决方案。
例如，“基于这个合并项目提供的潜在解决方案，我们已经决定，对这个项目和我们公司的未来，Zui可行的解决方案是改进人力资源战略和整体部门。”这是因为我们现在和未来成功的基础依赖于我们人力资源团队的入职努力。”
5.做一个结论陈述
Zui后，语帮助你你的要点。您应该首先重申在项目描述中定义它的声明以及您启动项目的理由。然后，重申您主要希望通过项目完成来实现的解决方案，并解释为什么您希望这个解决方案比其他解决方案更有意义。
例如，“这个项目的目标是为我们的人力资源部门提供协调成功合并所需的资源。”我们选择了改进的人力资源战略和整体部门作为Zui可行的解决方案，因为我们的人力资源部门是其他解决方案的基本结构，如提高生产力、积极的工作场所文化和员工的工作满意度。如何撰写可行性研究”
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给实客微策来写。
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