于是投标人给自己划了一条底线，在标书上至少做到两条：不废标、得高分！剩下的部分就交给人算或者天算。泰然处之，静待花开。把标书做的“不废标、得高分！”是一件看得见摸得着的事情，在网络票务采购项目中，那么多投标人去投标，那些能中标的标书必然满足投标人的底线要求“不废标、得高分！”，这样的标书是什么样的呢？
工作分工
投标书目录出来后，则对要求编制的内容进分工，每个人负责相应的内容，并且规定完成的时间，一般要提前2至3天完成以便汇总、复核及审查。投标书施工组织设计部分的内容较多且繁杂，既有文字说明、施工方案图、场地布置图，又有各种表格和网络计划等，一般具体章节设置要严格按照招标文件中的“综合评分表”进行采分！
投标工作是一个系统工程，既要分工，又要合作、协调与配合，才能作出一份好的标书。
从标书的内容和工作量来说，做一份标书宜安排3～4个人比较合适：一个人负责（1）、（3）、（4）；一个人负责（2）及临时工程量的计算；一个人负责（5）；一个人负责（6）、（7）。有一个人负责总体的协调工作与标书的审查。
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