劳务外包-人力资源外包-用工外包
人力资源外包在中小企业中的实际应用
民营企业，特别是超过5000万家的中小民营企业，很多企业都没有人力资源部。在初创时期，企业更加注重于业务的开发，而将HR职能分配给非HR员工，比如高层管理者，认为监督几个员工似乎很简单。
但是实际上，要对人力资源职能进行全面管理是很困难的。
非人士对于人事管理的合规性，安全性和其他关键HR需要完成的工作，表现出胜任困难，更容易为公司带来风险隐患与经济损失。
没有系统的人力资源战略管理制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。
中小型企业采用人力资源外包，能够大大减轻此方面的压力与干扰。外部人力资源外包机构可以使企业不必雇用专门的HR，帮助中小企业低成本拥有更多员工，并进行合规有效的人事管理。
同时，企业还可以大幅度提高自身人力资源管理水平，专注业务拓展，增强市场竞争力，人力资源外包可以更好地帮助支持企业的业务发展。
对于大型企业而言，提到降本增效，原材料采购、管理费用和人工成本历来都是需要控制的重要项目。而到了剖析成本的时候会发现，要从根本上管理和控制成本，就要对成本有一个详尽的认知。大企业的成本病，更多是对效率和时间的浪费。
当一个企业用较复杂的流程模式和作业细则来执行工作的时候，成本高低就已经从根本上确定了。
大型企业通过人力资源外包可以优化效率
通过人力资源外包，进行企业员工的统一管理，客服资金、物料、时间等分散性成本的对效率的影响。
