案例四：股权收购项目
1.项目背景
客户方：国内大型中央直属集团旗下珠宝业务公司。
目的：国企集团公司下属上市公司虽已是客户公司的控股股东，但为了优化资本布局，实现国有资产保值增值，完善公司在产业链中的布局，巩固市场竞争力，打造公司区域重要战略支点，利用客户公司在品牌建设、渠道拓展、产品研发等方面的优势，实现协同效应，故全资控股客户公司。
需求：委托第三方咨询机构进行股权收购的可行性分析。
2.项目痛点
客户对展示自身亮点的角度不够清晰
项目风险预估及把控不够清晰
项目本身周期紧张
国资企业内部审批流程复杂
3.解决方案
调用大象数据库，查询行业相关数据，对客户公司业务所属细分行业的资料进行深度研究，对未来发展前景及潜力进行详细评估
对客户公司盈利能力、偿债能力等财务状况进行详细分析，进行全面的经济效益测算
进行全面的风险评估及分析
