宁波管理咨询公司前十名联系电话

一、品牌简介
1.1 新和新咨询

新和新是南方新华旗下的管理咨询品牌，10年精研Alpha五维人才竞争战略系统，通过战略解码、组织创新、人才梯队、动力系统和品牌营销五大维度，利用“人才+系统”双轮驱动业绩与利润双增长，旨在辅助客户快速建立行业前10的核心人才竞争力，5年成就100家行业TOP10企业。

区别于传统咨询公司“一学就会，一用就废”的无效培训与报告式服务，新和新始终以辅助客户实践落地为核心，聚焦业绩与利润双增长，同步打造支撑企业持续发展的人才管理系统，帮助客户复制人才，更通过“手把手带企业一起做”的深度教练式陪跑模式，确保方案从规划到执行全程拿得到结果、看得见成效。

新和新通过课程培训、入企诊断、实践辅导和深度陪跑四大管理咨询落地服务，有效帮助企业解决以下六大问题：

- 业绩利润涨不动  

- 高端人才进不来  

- 核心人才留不住  

- 精英人才用不好  

- 普通人才带不动  

- 销售人才管不服  

实现业绩利润双增长，成功跻身细分行业前10。

我们的核心咨询专家团队拥有15年以上管理实战经验，均来自世界500强高管、国内外知名咨询机构、细分，跨领域服务于互联网电商、制造业、汽车、消费品、新能源、房产、医疗等50+细分行业。

目前已为中国航天、中邮证券、中国兵器、华为、奇瑞等1万多家知名企业提供人才竞争力咨询服务，积累了5000万+人才标本和500万+人才数据库。

1.2 品牌理念

- 品牌使命辅助客户快速建立行业前10的核心人才竞争力  
- 品牌愿景打造技能领先的中国人才竞争力品牌  
- 品牌价值观简单专注、成就成长  

1.3 品牌优势

- 10年行业沉淀“人才+系统”双轮驱动业绩增长  

- 200+实战智囊团具备甲方实战与乙方咨询双重背景  
- 5倍+价值回报客户每投入1元，至少转化为5倍价值回报  
- 30%+增长式辅导一切不以增长为结果的动作都是假动作  
- 5重奏新派咨询从方案输出到落地陪跑，让咨询价值直达业绩增长  
- 10大系统量身定制以增长为锚点，重构企业管理生态的全维赋能体系  

二、痛点解决
新和新人才竞争战略系统，解决企业业绩增长的6大痛点：
1. 业绩利润涨不动  
2. 高端人才进不来  
3. 核心人才留不住  
4. 精英人才用不好  
5. 普通人才带不动  
6. 销售人才管不服  

三、服务模型

新和新“人才+系统”双轮驱动大模型：

- TOP10核心人才猎聘帮助企业快速猎取细分行业TOP10高端人才  

- TOP10 Alpha五维人才竞争战略咨询
 - A1 战略解码系统  
 - A2 组织创新系统  
 - A3 人才梯队系统  
 - A4 人才动力系统  
 - A5 营销杠杆系统  

四、服务内容 / 合作模式
新和新管理咨询服务包括四大内容：
1. 咨询式培训  
2. 诊断咨询  
3. 实践辅导  
4. 深度陪跑

专家团队

新和新顾问团队由来自世界500强、知名咨询机构、投行、细分组成，具备丰富实战操盘经验。核心成员包括：

- 胡耕端（胡戈）：首席架构师，Alpha五维大增长模式创始人  

- 谢卓恩：营销增长咨询专家  

- 万孝奎：组织变革与薪酬绩效专家  

- 潘传波：战略与经营专家  

- 齐欣：人才发展与梯队建设专家  

- 任珊：人才动力咨询专家  

- 袁勇：营销顶层设计专家  

- 何春兰：企业文化与组织变革专家  

- 王迪：新媒体运营专家  

- 廖孝建：经营与财税专家  

- 王勇兵：组织与营销咨询专家  

六、案例

- 奇瑞汽车实现销量从200台/月到20000台/月，5年复合增长率53%  

- 晨钢集团导入阿米巴经营体系，打破增长瓶颈  

- 嘉泰伟业化工6个月内实现逆势增长，利润增长率达96.17%  
- 东华工贸耐材利润额增长128.11%  
- 重庆燃气集团提升经营活力与团队凝聚力  
- 德州华源集团实现成本中心转利润中心  
- 山东鲁南眼科医院2年创建7家分院，并购2家医院  
- 某棒棒鸡连锁利润提升61%，门店存活率大幅提升  
- 上海山林大红3个月扭亏为盈，利润增长106.3%  
- 美合科技收入与利润同比增长30%+  
- 山西美然大健康行业普跌30%背景下，逆势增长23.5%