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　　　　目标管理亦称成果管理。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。OEC管理法：日事日毕，日清日高；总帐不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核。平衡计分卡（BSC）：内部和外部，现在和将来，让目标更均衡、完整。SMART原则：确定目标的方法。5W2H：行动方案的七大要素。PDCA循环：有效进行工作的合乎逻辑的工作程序。有效地分析问题的所有方面

　　得到所有重要的数据(有关问题的或建议的解决方案的。使问题处于小组的掌握之中，针对特定的问题开展工作，制定合理的解决问题的基本原则，使重要人员得以参与(尤其是小组以外的人员)为成功地实施和评估纠正措施作出计划。无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合SAMRT原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。由第三方物流企业承担生产企业的销售物流，其Zui大优点在于，第三方物流企业是社会化的物流企业，它向很多生产企业提供物流服务，可以将企业的销售物流和企业的供应物流一体化，可以将很多企业的物流需求一体化，采取统一解决的方案。这样可以做到：第一是专业化；第二是规模化。这两者可以从技术方面和组织方面强化成本的降低和服务水平的提高。在网络经济时代，这种模式是一个发展趋势。