上市公司并购标的！如何寻找并购标的？对外投资备案审批/海外企业重组/境外知识产权保护/境外上市！”标的“是合同当事人之间存在的权利义务关系。它是合同成立的必要条件，是一切合同的必备条款。标的的种类总体上包括财产和行为，其中财产又包括物和财产权利，具体表现为动产、不动产、债权、物权、无体财产权等；行为又包括作为、不作为等。
企业并购中的并购标的可能是物，也可能是财产权利，取决于交易目的和交易方式。狭义的企业并购通常指对目标公司的股权或股票进行收购，并购标的是股权或者股份。广义的并购，从目的的多样性角度看，实际标的可能是物或者其他权利。
在未来很长的一段时间内，并购重组将成为国内企业资源整合，实现产业结构调整和产业转型的重要策略。尤其是对于上市公司出于对市值管理、公司长期快速发展的考虑，并购重组将是较好的选择手段。
并购重组涉及的环节较多，主要包括并购标的选择、交易结构的设计、交易谈判与实施等多个环节，目前更多的是对于交易结构设计、重大资产重组政策方面的研究，而对于并购标的选择方面研究甚少。
如何发现合适的并购标的？换一个角度就是哪些企业适合并购？
1、有明确的企业发展战略，对于一家单一业务的企业来讲，要明确自己第一层次的业务战略、第二层次的职能战略、第三层次的运营战略。对于一家多元化的企业来讲，要明确自己第一层次的企业战略、第二层次的业务战略、第三层次的职能战略、第四层次的运营战略。
企业不同层级的经营活动要遵守不同层次的发展战略。对于一般的企业而言，并购只是企业实现自己发展战略的手段，那些以买卖企业为主营业务的企业除外。企业的并购活动要以实现自己的发展战略为出发点，对于与自己发展战略无关的并购机会，要禁得住诱惑，不要贸然出手，否则，即使并购时得手，日后的整合也是个难题。
2、企业处在成长或成熟阶段，就企业的生命周期而言，企业的发展阶段可以分为创始阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和再生阶段。在企业的创始阶段，企业的主要任务是通过自身的积累不断壮大自己。当企业处在成长阶段时，企业在发展过程中仅靠自身的积累来实现发展并不容易，有时会陷入增长瓶颈，这时，并购是企业突破瓶颈的一个办法。
当企业处在成熟阶段时，企业的实力强大，业已形成了自己的企业文化，这时进行并购就游刃有余，可以通过并购实现更多赢利。当企业处在衰退阶段时，企业应该考虑如何抑制衰退，寻求突围之道。一旦企业开始执行突围之道，就迈入再生阶段，这时是企业新一轮创业的开始，要么实现新生，发展自己，再次并购别人，要么走向失败，被别人并购。
