项目外包流程是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。逐步发展为有企业转向互联项目外包平台，所有企业和个人共同分享参与。
服务模式有两种方式：包工不包料和包工包料。
生产业务流程外包可以帮助您：
A、减少企业在财力、人力上的投入，增加投资回报率；
B、集中精力专注于核心技术、业务附加值高的业务；
C、降低季节性、突发性生产招用人员的风险，达到生产线灵活用人、降低人力成本的目的；
D、减少劳动争议的发生，降低员工劳资关系管理及处理费用；
E、避免由于管理机构臃肿而导致的运转不灵，达到管理更加简单化、明确化和执行力强化的目的。
合作模式：
生产流程外包：如生产线作业，仓库管理等。是由智通租赁客户公司的生产线或库房场所，自行招募员工组织生产，末了以计件、计时、整体报价三种形式与客户进行结算的一种用工方式。让客户管理简单化，明确化。
技术蓝领外包：如产品测试员、维修员、呼叫中心、档案资料录入员等。即客户把一些重复性非核心技术性岗位分化出来，由智通外包管理，使客户效率得到更高的提升。
物流流程外包：如装卸货物工人，电叉车/机械叉车工人，厂内、外物料运输等。
